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  2010年11月6日上午，我司6S整頓提升工作會(huì)議在公司三樓會(huì)議室召開(kāi)，車間主任級(jí)以上的中層管理干部參加了本次會(huì)議。
  會(huì)上，公司副總曾慶遠(yuǎn)首先對(duì)公司目前的6S工作作了簡(jiǎn)要分析，指出經(jīng)過(guò)一系列整頓后，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境較之前已有改善，但是仍不足夠，當(dāng)下重要的是要提高全體員工對(duì)6S工作的認(rèn)識(shí)，加大力度改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，制定標(biāo)準(zhǔn)和制度，把6S整頓工作落到實(shí)處。
  企管部部長(zhǎng)容錫湛向與會(huì)人員深入解釋了6S的含義以及在企業(yè)管理中的角色與作用，指出6S工作是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的根本，我司員工要從思想上高度重視6S整頓工作，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，加大執(zhí)行力，把6S工作貫徹于日常工作中，形成“人人積極參與，實(shí)施形成標(biāo)準(zhǔn)”的氛圍。
  生產(chǎn)運(yùn)作總監(jiān)林卓宏通過(guò)圖片闡述6S整頓前后的情況，指出“發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題的干部不是好干部，解決不了問(wèn)題的干部不是好干部”這一干部行為準(zhǔn)則，要求全體管理干部轉(zhuǎn)變工作思路，不要只為問(wèn)題講困難、找借口，要為問(wèn)題找方法、定措施，形成6S整頓工作“全員化、日常化、制度化、責(zé)任化”標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)為下一階段的6S現(xiàn)場(chǎng)整頓改善工作作出具體規(guī)劃。
  會(huì)議的最后，公司副總曾慶遠(yuǎn)要求全體干部要從自己做起，解放思想，提高認(rèn)識(shí)，以企管部、生產(chǎn)部為主各部門共同參與的方式，加大宣傳監(jiān)督力度，開(kāi)展6S整頓工作，為把我司建設(shè)為游戲游藝文化產(chǎn)業(yè)的“標(biāo)桿企業(yè)”而不斷努力。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)