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為改進和消除各種浪費現行為，公司從三月份開始開展了“搜尋公司內部浪費現象”專項活動，得到了全司上下各部門員工的積極響應，共收到各部門、車間、班組的建議100多條，劃分為人、設備工具、材料、方法行為工藝、環境場地、檢測、后勤辦公等七大方面全部匯總整理，并將各種現象、建議反饋至各部門進行管理跟進，采取糾正和預防措施，徹底改善現場環境，杜絕浪費現象。
為了進一步跟進落實各部門的減少浪費工作開展情況，企管部、督導部聯合開展檢查活動。2011年9月9日上午10:00，企管部部長和督導部部長組成聯合檢查組針對開料車間的各種減少浪費現象工作的開展情況進行跟進落實。
檢查中，容部長和梁部長一方面按照收到的浪費現象分別跟進落實檢查；另一方面認真聽取了車間一線工人對于工作中各種浪費行為的看法以及他們對減少浪費的建議。最后，針對檢查中發現的五大問題，與開料車間主任召開討論會，并對具體的落實措施提出了改進意見，同時約定自檢查之日起的十個工作日后復查相關內容。
通過本次檢查落實工作，我們欣喜地看到減少浪費現象活動的成果正逐步顯現，針對工作開展過程中的部分黑點、盲點也不斷的得到認知、改進。
各項檢查工作正在有序的進行中，希望各部門繼續大力開展減少浪費活動，采取糾正和預防措施，徹底改善現場環境，杜絕浪費現象。
