2016年2月19日，公司在火炬廠區召開了2015年工作總結暨2016年工作部署會議，全體中高層管理人員參加了會議，會上進行公司管理精神及工作重點宣貫，為新一年發展總結經驗、籌劃藍圖。

  大會于下午正式舉行，鄧志毅董事長、劉喜旺總經理、曾慶遠副總經理分別講話，在會上作了2015年總結、2016年工作部署和管理工作的部署安排。

  首先由曾總進行2015年工作總結，他娓娓道來公司過去一年取得的成績：公司產銷均創高峰，技術開發出多個國內領先、科技含量高、難度大的新產品，精益生產卓有成效，公司規模不斷壯大，上市工作有效推進，同心取得的成績讓在座人員激動不已！

  隨后，劉總作題為《自主改善、自主管理》的講話。一開始，他先對公司發展現狀作SWOT分析，強調新一年采取“用好機遇、修煉內功”的戰略，對管理工作重點進行宣貫：質量管理、知識管理、強化火炬與港口基地聯動等。在講話中，劉總指出要注意管理盲點，強化規則意識，以公司規章進行管理，在各中心間繼續推動互相協力、重捉執行的文化，揚善懲惡，以文化培育人，以機制管理人，鼓勵全員自主改善、自主管理，為自主經營打好基礎。

  最后，鄧總作2016年工作部署。首先，他高度肯定了劉總和曾總的講話，表示取得的成績非常值得肯定，并激勵全體人員全面深入落實劉總講話中的管理工作要點，切實提升公司效率及業績。結合公司發展實際，鄧總指出公司各項工作要緊緊結合新常態、務實、創新、持續地打造企業核心競爭優勢，打造企業創新盈利模式，他講話中強調了市場、效益、開發、生產、質量、人事、品牌、廉政、上市、資源共享等方面的工作方向及管理要點，要落實PDCA的管理方法，開發新常態下產品，做好動漫產品的營銷及策劃，結合公司實際深化金馬特色的精益生產，切實開展全面的質量管理工作，全力配合公司上市有關事宜等，為公司各部門新一年的工作指明了方向。

  一年之計在于春，此次大會既是我司對過去一年工作的總結，也是對未來發展的部署，金馬將一如既往地秉承“為全球提供優質的游樂產品和服務，創建業界一流企業”而不懈奮斗！

人力資源中心

2016年2月24日